Конец эпохи Бассов
Династия Бассов управляла «Лос-Анджелес Лейкерс» с 1979 года, когда Джерри Басс приобрёл команду и превратил её в одну из самых успешных и ярких во всей НБА. За это время «Лейкерс» выиграли 11 чемпионатов, привлекли культовых игроков и стали символом гламура и успеха.
Теперь, спустя десятилетия, Джини Басс, дочь Джерри, приняла решение продать франшизу Марку Уолтеру — известному финансисту и совладельцу «Лос-Анджелес Доджерс». Сделка оценивается в 10 миллиардов долларов, что делает её крупнейшей в истории мирового спорта. Хотя контроль перейдёт к Уолтеру, семейный траст Бассов сохранит 18% доли, а Джини Басс останется у руля управления командой на переходный период.
Ситуация с Джини Басс существенно отличается от истории с продажей «Даллас Маверикс» Марком Кьюбаном. По условиям сделки она продолжит управлять «Лейкерс» ещё в течение значительного времени после её закрытия.
Изменение структуры собственности в НБА
За последние годы в НБА наблюдается смена курса: владельцы с миллиардными капиталами всё чаще заменяют традиционные семейные династии. С 2019 года треть клубов перешла в новые руки. Недавно были проданы и «Бостон Селтикс», и «Лейкерс», что свидетельствует об уходе старой модели ведения дел.
Марк Уолтер уже показал себя как эффективный владелец, превратив «Доджерс» в одну из самых успешных организаций MLB. Под его управлением команда инвестировала не только в игроков, но и в инфраструктуру, аналитику и развитие персонала.
Успех «Доджерс» базируется не только на тратах, но и на стратегическом мышлении. У команды самый дорогой состав в бейсболе — 476 миллионов долларов в сезоне. Тем не менее, они умеют использовать деньги эффективно, как показал контракт Сёхея Отани на 700 миллионов долларов с минимальными годовыми выплатами.
Один из руководителей НБА отметил, что в отличие от бейсбола, в баскетболе нельзя просто переплатить всем конкурентам, как это делает команда «Доджерс». При этом многие недооценивают, сколько «Доджерс» вкладывают не только в игроков, но и в развитие инфраструктуры, аналитики и кадров фронт-офиса на высочайшем уровне.
Лейкерс между традицией и инновацией
Даже под управлением Джини Басс «Лейкерс» были неидеальны. Команда не всегда инвестировала в фронт-офис, отставала по тратам от клубов с меньшими возможностями, таких как «Оклахома-Сити Тандер».
Теперь, с приходом Уолтера, у «Лейкерс» появляется шанс стать примером баланса между ресурсами большого рынка и системностью малого.
Модель, которую приносит Уолтер, перекликается с подходами новых владельцев: Мэт Ишбиа, Райан Смит, Джо Цай, Стив Балмер. Эти люди пришли из финансов и технологий, и они воспринимают команды как бизнес, а не просто как игрушки миллиардеров.
«Он хочет победить. Он считает, что болельщики, город заслуживают этого. Я думаю, что это никогда не будет потеряно. Нам всегда сложнее понять, как мы станем лучше, а не самоуспокоенно или застойно», — сказал менеджер Доджерс Дэйв Робертс.
Продажа «Лейкерс» завершает 46-летнюю эпоху Бассов. Но она также открывает дверь для новой эры, где Лос-Анджелес может превратиться не просто в столицу НБА, а в символ инновационного, масштабного и безжалостного стремления к победе.
