Четыре финала за десятилетие
Джузеппе Маротта, президент и генеральный директор Интера, стоит за успехом команды, которая 31 мая 2025 года сыграет в финале Лиги чемпионов против ПСЖ или Арсенала. Это четвёртый финал ЛЧ за последние 10 лет под его руководством: 2 с Ювентусом (2015, 2017) и два с Интером (2023, 2025). За это время Маротта также выиграл девять скудетто (семь с Ювентусом, два с Интером) и множество кубков, включая два Кубка Италии и три Суперкубка Италии с Интером. Его подход, основанный на долгосрочном планировании, сделал Интер и Ювентус постоянными претендентами на трофеи, несмотря на финансовые ограничения.
Маротта, начавший карьеру в Варезе в 1978 году, зарекомендовал себя как мастер создания конкурентоспособных команд. До Интера и Ювентуса он вывел Сампдорию в квалификацию ЛЧ (2009/10), а также работал в Аталанте и Венеции, всегда добиваясь роста клубов. Его успехи не случайны: за каждой победой стоит чёткая стратегия, включающая умные трансферы, ротацию тренеров и финансовую дисциплину.
Модель устойчивого успеха
Маротта создал для Интера модель, сочетающую спортивные достижения и финансовую устойчивость. В отличие от клубов, полагающихся на крупные вливания, он делает ставку на продажу игроков по высоким ценам и замену их бюджетными, но эффективными альтернативами. Ключевые примеры с Интером:
-
Ромелу Лукаку: куплен за €74 млн, продан за €113 млн, затем возвращён в аренду за €8 млн.
-
Ашраф Хакими: куплен за €40 млн, продан за €60 млн, заменён Дензелом Дюмфрисом за €12,5 млн.
-
Андре Онана: подписан бесплатно, продан за €51 млн, заменён Янном Зоммером за €6 млн.
Эти сделки позволили Интеру оставаться конкурентоспособным даже в кризисные годы. Маротта называет продажу Поля Погба (€105 млн) из Ювентуса своей лучшей сделкой, но его работа с Интером в условиях финансовых трудностей, вызванных пандемией и проблемами владельцев Suning, не менее впечатляюща. Он сохранил команду в топе, подписав таких игроков, как Хакан Чалханоглу, Маркус Тюрам и Генрих Мхитарян бесплатно, а Лаутаро Мартинеса за €25 млн.
Спасение Интера в кризис
Когда Suning столкнулась с финансовыми проблемами из-за COVID-19, Интер оказался в сложной ситуации: убытки в сезоне 2020/21 составили - 245 млн евро. Маротта, вместе с бывшим гендиректором Алессандро Антонелло, постепенно вывел клуб из кризиса. К сезону 2023/24 убытки сократились до - 38 млн, а в 2024/25 планируется баланс без убытков. Это стало возможным благодаря:
-
Увеличению доходов от спонсоров (Nike, Qatar Airways, Paramount+).
-
Рекордным кассовым сборам на «Сан-Сиро» (€12 млн за полуфинал с Барселоной).
-
Доходам от Лиги чемпионов (€98 млн в 2023 году, ожидается больше в 2025).
Маротта подчёркивал важность ЛЧ для финансов:
«10 матчей в Лиге чемпионов приносят больше, чем победа в Серии А за 38 игр».
Его стратегия позволила Интеру не только выжить, но и процветать, несмотря на смену владельцев: в мае 2024 года Oaktree Capital заменил Suning, но Маротта остался ключевой фигурой.
Признание и лидерство
Назначение Маротты президентом Интера в июне 2024 года стало признанием его заслуг со стороны Oaktree. Фонд увидел в нём гаранта стабильности и продолжил его курс на «успех с устойчивостью». Маротта выстроил чёткую структуру управления, где каждый — от скаутов до тренеров — знает свою роль. Его решения, такие как замена Антонио Конте на Симоне Индзаги в 2021 году, оказались дальновидными: Индзаги привёл Интер к двум скудетто и финалу ЛЧ 2023 года, а теперь — к финалу 2025 года.
Маротта избегает внимания, отдавая лавры игрокам и Индзаги, но его вклад неоспорим. Как отметил журналист Эмануэле Трамачере:
«Величайший успех Маротты — в создании организации, которая работает на всех уровнях».
Даже если Интер не выиграет в Мюнхене, его модель уже доказала свою эффективность, сделав клуб образцом для подражания в европейском футболе.
